7月12日上午,集團(tuán)公司在職工俱樂(lè)部召開2016年上半年工作總結(jié)暨下半年工作動(dòng)員大會(huì)。董事長(zhǎng)劉良玉主持會(huì)議并講話,總經(jīng)理王讀升等公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位
首先
總經(jīng)理王讀升作了《穩(wěn)運(yùn)行 強(qiáng)管理 補(bǔ)短板 堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)》的工作報(bào)告。王讀升在報(bào)告中指出
,今年以來(lái),面對(duì)困難和挑戰(zhàn),廣大干部員工緊跟集團(tuán)公司董事會(huì)和黨委的決策部署,圍繞“管理效益提升年”活動(dòng)的開展,弘揚(yáng)“工匠精神”,狠抓精細(xì)、精準(zhǔn)管理,保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行,安全環(huán)保態(tài)勢(shì)穩(wěn)定,資金緊張局面初步得到緩解,在扭虧為盈和防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)這兩場(chǎng)硬仗中取得了階段性勝利。1-6月份,集團(tuán)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入43.4億元,利稅7380萬(wàn)元,利潤(rùn)1163萬(wàn)元。但下半年我們面臨的形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻,因此,各單位一要穩(wěn)運(yùn)行,安全優(yōu)質(zhì)創(chuàng)高效;二要強(qiáng)管理,規(guī)范精細(xì)提效益;三要抓對(duì)標(biāo),精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板會(huì)上
董事長(zhǎng)劉良玉發(fā)表講話
。他強(qiáng)調(diào),要正視困難,保持定力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展而奮斗。總結(jié)上半年的工作,可以說(shuō),有困難、有成績(jī)、有問(wèn)題。困難有國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的壓力等;成績(jī)是經(jīng)過(guò)廣大干部員工堅(jiān)守奮戰(zhàn),“打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)和防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”兩場(chǎng)硬仗取得了階段性勝利;問(wèn)題也非常突出,有豐產(chǎn)不豐收的問(wèn)題、有單位間發(fā)展不平衡的問(wèn)題、有管理工作不強(qiáng)等問(wèn)題,需要引起廣大干部員工高度重視,在以后的工作中加以解決。在對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署時(shí),劉良玉強(qiáng)調(diào),下半年的工作重點(diǎn)是:挖潛創(chuàng)效、提質(zhì)增效、內(nèi)涵發(fā)展、提高企業(yè)的本質(zhì)盈利能力。為此,要明確下半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),明確路徑方法(調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)市場(chǎng)、穩(wěn)運(yùn)行、強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、求突破),明確保障措施,確保圓滿實(shí)現(xiàn)下半年及全年奮斗目標(biāo)
會(huì)議在完成各項(xiàng)議程后